当前位置: 香港马会资料_香港内部一码_香港最准一肖一码 >新闻眼 >快讯 >中枢管理是家具企业重点要素 追求“效率打法”是关键

中枢管理是家具企业重点要素 追求“效率打法”是关键

2018-10-02 09:26:28 香港马会资料_香港内部一码_香港最准一肖一码 责任编辑: 李娟 浏览数:36356 手机访问 香港马会资料_香港内部一码_香港最准一肖一码

中枢管理要做好,必须围绕以下几个结构进行研究:1、确保战略正确;2、坚持战略稳定;3、绘制路线图,确保不跑偏;4、追求“效率打法”,最大化资源利用。

香港马会资料_香港内部一码_香港最准一肖一码】从医学的角度,中枢所指系人体具生命特征与否的直接器官,各路影响生命及觉知系统的神经元基点。就管理而言,中枢系企业发展运动的起始及再生原点;系企业的价值认知、目标、决策、动作及动能的源发地;又系企业领袖,高管及中高管的职能组成与企业业已成形的优势资源。人体的生命中枢或许有若干,而企业的发展中枢只有一个,即正确的战略与策略的出发根据地,直白点说就是由老板与关键高管组成的行政平台。虽然在理论上,企业发展中没有什么是“不重要”的,谁敢说生产制造端和一线销售端的执行管理不重要?然而无论如何,决定企业发展好坏、长久与否,中枢管理的正确是最重要的要素,没有之一。

中枢管理要做好,必须围绕以下几个结构进行研究。需要注明的是,本文仅基于家具行业的客观环境特性和历史背景而展开,其他行业领域可能存在较大差异。

一) 确保战略正确

中国市场是立体化的,也是多元多层级的。对企业来说,首先必须明确定位一个群体为之提供价值并不断完善,或为他们创造和持续的提升价值,并且追求最大化,这就是战略。毋庸置疑,能找到正确战略的企业是幸运的,有很多企业是发展多年且达到一定业绩规模之后,才找到了自己的战略。

怎么理解战略?战略的最初,可能只是企业主想要实现自我价值的一种“人生画面”。进入实质业务后,战略会越来越清晰,通过不断发展越来越可预知,不管是好的结果还是坏的结果,更多的人都开始能看得到。

2006年,我看到了顾家下探县域的意图,而直至今天,它仍在享受当初下沉战略的丰硕成果;2010年,顾家国内市场业有所成之后,它所造就的市场对立面机会在2012年被左右看到并抓住,而当时斯帝罗兰正一味将定位拔高,聚焦C&C的发展,拱手让出了中普大众休闲沙发老二的机会。

芝华仕成在功能亦束在功能,早期定位所积累的技术壁垒、成本壁垒及功能寡头品牌壁垒,让芝华仕在细分功能领域形成独一份的优势局面。其国内市场的沙发产值规模虽位居第二,相对休闲沙发却只是间接竞争姿态。相较顾家县域市场动辙上千平米的大店,以及更深透的网络布局和品系布局,芝华仕受其原有管理体制固化及品类符号固化的影响,休闲沙发的业务劲头明显不足,且步伐凌乱。而如此顺延,也可能会制约芝华仕后期整体份额的增涨势头。试想在功能沙发这个相对狭窄的细分领域,若存在三五个竞争对手,芝华仕的产值规模是无法望顾家项背的。

上述企业都是赢在战略。顾家赢在更早下沉,左右赢在伺机跟进,芝华仕赢在功能定位。不难看出,战略越清晰可控的企业,则赢面更大且更安全,因为只有战略清晰,管理才可能准确到位。

现实中,战略的推进是一个递进的过程,它不如最初时那般理想且模糊。人们想象的战略是丛林法则式的,即剩者为王,天下第一、没有对手的局面,或像夹缝中求生存、有饭吃就好;而现实中的战略却要遵循文明法则,是亦步亦趋,是贴紧跟上、不进则退,是先求实积累然后才可伺机而动。

对大多数家具企业而言,处在生死线时“能活命”就是战略,进入安全区后“活的好”就是战略,拿到序列号的企业“活得好还活得久”就是正确的战略。

家具企业发展

二)坚持战略稳定

有对的战略但不善坚持,是被动型企业的发展通病,对很多企业而言,战略坚持实属不易。

很多家具企业跟规模相当的竞品企业对比一下,就不知不觉改变或矛盾化自己的战略。彼此间谁业绩好点、差点,或者谁搞了个“大动作或小动作”,就足以影响另一个企业的目标制定和动作管理;又或者出去听趟课回公司后就组织开会说“细节决定成败”,和某个牛人吃顿饭又开始说系统化运营,学定位时要搞品类聚焦,学资本化运作时要搞多元化,学营销了就开始插手一线……层出不穷的变术其实表现出的是无逻辑、无定向的管理凌乱,进而制造了方向的冲突与自相矛盾。在找到战略之后,如何坚持战略?

第一个动作是战略?;?,一个企业只能有一个战略。战略就是一种定位与主张,当战略越鲜明,来自企业内外部关联群体的阻力就越大。这其中有认识问题,有局部和整体的角度问题,也有潜在的利益趋动问题。企业中枢领导必须对战略进行强有力的?;?,不能轻易受到各种认知与意识的冲击。

第二个动作是在主旨不变的前提下,不断进行战略精修。企业中枢核心要做的,是围绕既定战略不断建立和增加各种维度的理论依据,以确保充分的战略自信并适时对各级管理层进行传达,抵消发展过程中遭遇困难所产生的群体性战略消极。

第三个最重要的是,中枢核心要对战略意识进行自我防护管理。对既定战略最有力量产生伤害的,往往是关键的领导和权力更大的人。相比一些看似有点用的动作对战略的破坏,管理上的留白有缺更应该包容。

每一道经营指令及相关市场措施在推敲时,要经过战略沙盘的模拟,而第一条就是要在逻辑上确保对战略无害,而对发展有没些益处甚至可以先忽略不计。要知道一个以风格设计见长、善于经营区域小众市场的品牌,如果管理者某天突然想出了一个很有创意的促销方案,或产生一系列规模扩张的念头,这将是非??膳碌氖虑?,可比灾难。

三)发展路径程控:绘制路线图,确保不跑偏

条条大路通罗马,但也需要描绘一张适合的目标线程图,并将其定为行动的依绳。而中枢核心就需要对这张线程图进行构图,并指导和修正推进,以确保线路不跑偏、进度不拖陷、组织状态好,从而实现“效果少打折”的目标。

需要注意的是,无论走哪条路、怎么个走法,途中都会遭遇困难和突发状况,这是定数。有人会说遇到问题解决问题,遇到困难突破困难就好,很明显这是个百分百的思维模式,意思是说一百个人碰到问题都会第一时间产生面对问题的思路。有个很红的填坑理论,说一个人的能力体现在填坑的能力有多强,然而这个理论想表达的却是“填坑能力强意味着能成功”,很明显这是一个被功利化且颇有说教嫌疑的伪理论。

个人发展也好、企业发展也好,在发展过程中,有些问题是避免不了或永远解决不了的,甚至会永远伴随。难道绕开问题不是水平?跃过问题不是能力?切割问题不是魄力?拖着问题慢慢化解不是智慧?问题本身是兼具繁衍能力的,解决问题的过程也是次生问题的过程;而发展路径控制的核心,就是把握业务主线推进及优化微调,一段一段的达成阶段目标,为总体战略堆砌基础性的成果,要死咬拿到成果的时效性。

中枢核心的能力不是做枪手和救火,成为问题高手团,而是人、事、物综合资源的调配团,业务进度的指导团,否则体现的不是能力而是愚蠢。

企业管理

分享到:
阅读上文 >> 家具行业现“中年油腻”?;?不思进取将被淘汰
阅读下文 >> 家居业渠道版图在解构与重塑 谁能抢占先机?

大家喜欢看的

  • 热门品牌
  • 资讯
  • 知识
  • VIP
  • 图片
  • 认证品牌
  • 最新品牌
  • 推荐品牌

版权与免责声明:

凡注明稿件来源的内容均为转载稿或由企业用户注册发布,本网转载出于传递更多信息的目的;如转载稿涉及版权问题,请作者联系我们,同时对于用户评论等信息,本网并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性;


本文地址:http://www.821ear.com/news/2018/0928/18928286939.shtml

转载本站原创文章请注明来源: 香港马会资料_香港内部一码_香港最准一肖一码

推荐新闻

更多

VIP会员

微信“扫一扫”
即可分享此文章

Copyright © 2006-2018 香港马会资料_香港内部一码_香港最准一肖一码 www.821ear.com All Rights Reserved 中华衣柜网 - 品牌传播快人一步 招商加盟精准直达

服务热线:400-061-8777| 传真:0731-89783687 ICP备案号: 湘 B2-20100052